Модель объекта даёт основания; решение о ресурсах и целях относится к организации.
Регулирование объекта и выбор целей организации раскрывают разные уровни управления.
Агентное действие связывает объект, роль, полномочие, работу и доказательство.
Изменение источника или состояния возвращает к основаниям решения.
Границы делегирования зависят от работы, её последствий и владельца решения.
Намерение связывает ресурсы, правила, агентную работу и решение человека.
Изменение условий запускает пересогласование и сохраняет историю договорённости.
Роли, делегирование и ответственность превращают технологии в совместную деятельность.
Карта метода остаётся рабочей опорой для следующих занятий.